経営力向上コンサルティング
現在の経営力をさらに強固なものにするため、様々な視点から課題を抽出し、課題に対する解決策を提示・実行支援を行います。
経営力向上コンサルティング
現在の経営力をさらに強固なものにするため、様々な視点から課題を抽出し、課題に対する解決策を提示・実行支援を行います。
このようなことでお困りの方
新商品やサービスを開発し、売上を上げたいが、戦略・販促・広報などのマーケティングの知識がない
売上や利益は上がっているけど、お金が残らない
経営計画・内容のアドバイスをもらいたいが、近くに相談できる専門家がいない
過去の積み上げだけでなく、将来予測も踏まえて経営計画を策定したい
このようなことでお困りの方
新商品やサービスを開発し、売上を上げたいが、戦略・販促・広報などのマーケティングの知識がない
売上や利益は上がっているけど、お金が残らない
経営計画・内容のアドバイスをもらいたいが、近くに相談できる専門家がいない
過去の積み上げだけでなく、将来予測も踏まえて経営計画を策定したい
これらのお困りごとを解決するサービス
経営計画策定サービス
経営計画を策定することで、自社の「ありたい姿」を数値化し、全社員に経営指針を示すことができます。
経営理念やビジョンの策定から、個別数値の設定まで経営計画の策定をサポートします。
体系的経営管理導入支援
部門や商品別に収益性等を把握することが、素早い意思決定を行うためには不可欠です。
貴社の実態に合わせた最適な損益管理体制の構築を支援します。
経営合理化支援
販売管理や財務会計の効率化を行い、月次の業績推移を早期に確認できる体制を構築します。そのため、迅速に次月以降の活動計画の立案や経営判断が可能になります。
優遇税制制度申請支援
経営革新計画の策定などにより、資金調達や税制優遇などの支援をいたします。
これらのお困りごとを解決する
サービス
経営計画策定サービス
経営計画を策定することで、自社の「ありたい姿」を数値化し、全社員に経営指針を示すことができます。
経営理念やビジョンの策定から、個別数値の設定まで経営計画の策定をサポートします。
体系的経営管理導入支援
部門や商品別に収益性等を把握することが、素早い意思決定を行うためには不可欠です。
貴社の実態に合わせた最適な損益管理体制の構築を支援します。
経営合理化支援
販売管理や財務会計の効率化を行い、月次の業績推移を早期に確認できる体制を構築します。そのため、迅速に次月以降の活動計画の立案や経営判断が可能になります。
優遇税制制度申請支援
経営革新計画の策定などにより、資金調達や税制優遇などの支援をいたします。
補助金申請支援・補助事業収益化コンサルティング
「補助金はもらうものではなく活用するもの」をコンセプトに、採択支援のみならず補助事業の収益化を目標に実行支援を行います。
補助金申請・補助事業収益化コンサルティング
「補助金はもらうものではなく活用するもの」をコンセプトに、採択支援のみならず補助事業の収益化を目標に実行支援を行います。
このようなことでお困りの方
補助金や助成金申請の煩雑な申請業務ができる人材がいない
補助金が不採択で、申請書のどこを改善すればいいかわからない
自社の顧問は補助金や助成金の情報提供や申請支援をしてくれない
補助金申請だけではなく、今後の事業計画や経営改善も含めて相談に乗ってほしい
このようなことでお困りの方
補助金や助成金申請の煩雑な申請業務ができる人材がいない
助金が不採択で、申請書のどこを改善すればいいかわからない
自社の顧問は補助金や助成金の情報提供や申請支援をしてくれない
補助金申請だけではなく、今後の事業計画や経営改善も含めて相談に乗ってほしい
これらのお困りごとを解決するサービス
事業再構築補助金の公募資料作成支援から交付申請・実績報告、そして5年間の事業化状況報告や事業の収益化支援までトータルサポートします。1案件に対し、3名体制で支援を行います。
各種補助金申請
ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金の公募資料作成支援から交付申請・実績報告、そして5年間の事業化状況報告や事業の収益化支援までトータルサポートします。1案件に対し、3名体制で支援を行います。
優遇税制制度申請支援
経営革新計画の策定などにより、資金調達や税制優遇などの支援をいたします。
これらのお困りごとを解決する
サービス
各種補助金申請
ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金の公募資料作成支援から交付申請・実績報告、そして5年間の事業化状況報告や事業の収益化支援までトータルサポートします。1案件に対し、3名体制で支援を行います。
優遇税制制度申請支援
経営革新計画の策定などにより、資金調達や税制優遇などの支援をいたします。
経営改善コンサルティング
借入金の返済負担など財務上の問題を解決するため、または赤字解消や利益の減少など経営に不安をお持ちの企業様に対し、経営改善計画を策定し経営改善を図ります。
経営改善コンサルティング
借入金の返済負担など財務上の問題を解決するため、または赤字解消や利益の減少など経営に不安をお持ちの企業様に対し、経営改善計画を策定し経営改善を図ります。
このようなことでお困りの方
財務状況を改善して、黒字化し、金融機関からの融資を受けやすくしたい
慢性的な赤字が続いていて、抜本的にコスト構造を見直したい
経営改善に向けた対策が見いだせず、資金繰りが悪化していく一方
自社が目指すあるべき姿と現実のギャップに悩んでいる
これらのお困りごとを解決するサービス
財務改善サービス
資金繰り表や各種経営指標などを用いて、資金繰り悪化の原因を把握する資金繰り改善支援や、規模や業種、企業特性等に合わせた予算制度の導入をサポートいたします。
経営改善計画策定・運用
経営改善計画は、企業が現在あるいは今後抱える問題を把握し、その改善策を示したものです。経営環境の変化や資金繰りの悪化などに対応するための経営改善計画の策定をサポートします。
さらに、モニタリング・金融機関向けの報告書の作成・提出についてもサポートいたします。
このようなことでお困りの方
財務状況を改善して、黒字化し、金融機関からの融資を受けやすくしたい
慢性的な赤字が続いていて、抜本的にコスト構造を見直したい
経営改善に向けた対策が見いだせず、資金繰りが悪化していく一方
自社が目指すあるべき姿と現実のギャップに悩んでいる
これらのお困りごとを解決する
サービス
財務改善サービス
資金繰り表や各種経営指標などを用いて、資金繰り悪化の原因を把握する資金繰り改善支援や、規模や業種、企業特性等に合わせた予算制度の導入をサポートいたします。
経営改善計画策定・運用
経営改善計画は、企業が現在あるいは今後抱える問題を把握し、その改善策を示したものです。経営環境の変化や資金繰りの悪化などに対応するための経営改善計画の策定をサポートします。
さらに、モニタリング・金融機関向けの報告書の作成・提出についてもサポートいたします。
後継者・経営幹部・一般社員研修
後継者・幹部候補社員や幹部社員、そして一般社員に対する教育カリキュラムを同じにすることはできません。弊社はそれぞれの地位や経験年数などを細分化し、それぞれの立場にあった形での教育メニューを用意しています。
後継者・幹部・管理職・そして一般社員の成長による組織の変革を目的とした教育を行います。
後継者・経営幹部・一般社員研修
後継者・幹部候補社員や幹部社員、そして一般社員に対する教育カリキュラムを同じにすることはできません。弊社はそれぞれの地位や経験年数などを細分化し、それぞれの立場にあった形での教育メニューを用意しています。
後継者・幹部・管理職・そして一般社員の成長による組織の変革を目的とした教育を行います。
このようなことでお困りの方
求められる役割を理解し、自身の過去の成功体験に固執したマネジメントから脱却してほしい
「事なかれ主義」の組織風土を打破し、幹部の意識改革と営業力を強化したい
戦略的な思考で経営課題を常に意識し、中長期で事業を考える力を身に着けてほしい
次世代経営者の育成も視野に入れ、早期に人材育成を実施したい
このようなことでお困りの方
求められる役割を理解し、自身の過去の成功体験に固執したマネジメントから脱却してほしい
「事なかれ主義」の組織風土を打破し、幹部の意識改革と営業力を強化したい
戦略的な思考で経営課題を常に意識し、中長期で事業を考える力を身に着けてほしい
次世代経営者の育成も視野に入れ、早期に人材育成を実施したい
これらのお困りごとを解決するサービス
階層別社員研修
新入社員、一般社員、主任・リーダークラス、課長クラス（管理者）、部長クラス（幹部・役員）など、地位や経験年数などを細分化し、それぞれの立場にあった形での教育メニューをご用意いたします。
経営幹部研修
後継者、経営幹部および候補者向けに、意識改革や営業力の強化、業績管理力、リスク管理力など経営幹部として果たすべき役割・能力を成長させる研修カリキュラムをご用意しております。
これらのお困りごとを解決する
サービス
階層別社員研修
新入社員、一般社員、主任・リーダークラス、課長クラス（管理者）、部長クラス（幹部・役員）など、地位や経験年数などを細分化し、それぞれの立場にあった形での教育メニューをご用意いたします。
経営幹部研修
後継者、経営幹部および候補者向けに、意識改革や営業力の強化、業績管理力、リスク管理力など経営幹部として果たすべき役割・能力を成長させる研修カリキュラムをご用意しております。